有关公司承包合同模板锦集五篇
在人们愈发重视契约的社会中，合同对我们的帮助越来越大，合同协调着人与人，人与事之间的关系。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是小编整理的公司承包合同5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司承包合同 篇1发包方(甲)
承包方(乙)
经甲乙双方协商.一致同意签订本合同(如下):
第一条:工程概况
1、工程名称
2、施工地点
第二条：承包内容及方式
1、承包工作内容及范围：
2、承包方式：
第三条：工期
1、开工日期月
2、完工日期月日
第四条：合同价款
承包工程总造价 元。
第五条：质量及技术标准
质量 技术标准必须符合现行协议。
第六条：变更
工程如有变更，按变更项目及变更工程量另行签订变更协议。
第七条：结算程序和工程款支付
1、工程施工过程中，甲方首先支付生活费。
2、工程验收合格后，支付70%。
3、工程整体交工后支付20%，扣10%为保修金，保修期满后，扣除保修其间因乙方原因发生的维修费，剩余保修金一次性支付给乙方。
第八第：安全施工
施工期间不得发生任何安全事故，如失火、人员伤亡等。一经发生，乙方负全部责任，包括法律责任、经济责任、连带责任。
第九条：工程保修
自竣工验收合格之日计算，保修一年，本工程的保修期为 年 月日至月日。
第十条：权力和义务
1、甲方派驻项目管理人员负责质量监控，负责组织协调工作，甲方有权力要求乙方按期完工。
2、乙方必须按施工图纸说明施工，如有合理地建议应征得甲方管理人员同意。
3、在甲方支付工程款后，乙方要公正合理的支付工人工资，不得引发纠纷。
4、乙方应注重材料的合理利用。
第十一条：违约责任
1、乙方在合同约定进场时间内，未进场开工的及中途无故撤走人员从而延误工程进展，甲方有权终终止合同，并有权拒付未领取的工程款，且有权索赔。
2、因乙方责任造成质量事故和工期延误，每延迟一天乙方支付违约罚款 元，乙方要承担一切由此而造成的损失，质量未达标准的罚 元。
3、出现重大事故的，处以重罚。
4、材料浪费严重处以重罚。5002000元。
5、材料摆放整齐，每日下班后材料要入库，且每日下班后要清理卫生。如有不服从管理者，罚款100500元。
第十二条：合同的生效和终止
经双方法定或委托代理人签字后，即刻生效。在完成工作内容，保修期满后终止。
本合同一式三份(甲乙双方各一份，项目负责人一份)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
公司承包合同 篇2甲方：
乙方：
为认真贯彻集团党委和总裁提出的把政治、经济工作相结合和把机械做大做强、创中国机械行业名牌的工作要求，最终实现总裁提出“树百年品牌，建百年老店”的宏伟目标，为适应双星名牌机制运作合同化、市场化的要求，为消化****年不利因素，全面完成****年各项经营目标，为明确甲乙双方的责、权、利，经甲乙双方协商，达成以下承包合同：
一、承包有效期：****年1月1日——****年12月31日，共1年。
二、 乙方****年度承包经营指标：
1、销售收入：销售收入完成3000万元（不含税）；
2、利 润 ：250万元（按实际数额考核）；
3、回 款 额：3395万元；（货款回收率为97%）
4、应收帐款：600万元；
5、以加强技术创新，工艺改进为重点，深入贯彻总裁创新降耗的指示精神，按照总裁提出的“九高一低”的具体工作要求，****年实现挖潜增效、消化不利因素246万元的目标。
三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时，可获得5—25万承包奖金，如承包的各项年度指标比承包基数超额或减少时，经理年终奖金按以下比例进行奖罚：
1、销售收入每比3000万元增加或减少100万元，扣罚或奖励 5000元；
2、利润每比250万元增加或减少20万元，奖励或扣罚5000元；
3、应收帐款每比600万元增加或减少50万元，扣罚或奖励 5000元；
4、在承包期内，乙方应加大力度实施技术创新，进行小改小革，提高企业技术含量，完成总公司下达的****年消化不利因素的任务，目标金额为：246万元。如期完成奖励1万元（必须有证据），每增加或减少30万元，扣罚或奖励20xx元。
每月全公司不低于30项合理化建议或创新项目，要有新活动，有竞赛，有评比、有宣传展示、有推广应用。每少一项，扣罚500元。
5、全年六大费用率25%，每减少或增加5%，奖罚年薪5000元。
四、其他承包内容：
1、在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的劳动竞赛，劳动竞赛每月不少于3项次；开展创新主题活动，每月不少于2次，每缺少1项次，扣罚1000元。
根据集团精神，加强思想政治工作，确保公司人员思想稳定，积极性高涨对一线职工、技术人员、管理骨干制订中长期培训计划，加强教育，进行全方位的培训，全面提高整体素质水平，为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必须轮训一遍，参加培训的人数要达到90%以上，否则，每降低1%，扣罚1000元。
2、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上，按损失额的5%予以扣罚年终奖励。因质量问题，出现重大投诉，被媒体予以暴光造成严重社会影响的，每次扣罚5000-10000元；因质量问题造成50万元以上损失者直接予以免职。
3、加强成本管理，严格按总公司深化成本管理规定执行，全面实现“分段核算、一单一算”，每个件、每台设备都要算出成本。将成本管理进一步推向深入，加强成本控制；分配上引入市场机制， 实行内部市场化分配机制，通过成本倒推，在内部实行市场链管理，确立内部市场的主体和运行机制，首先在研究所内部实行产品模拟利润分配模式，降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行，奖励5000-15000元。对 ……此处隐藏3476个字……安全帽，穿拖鞋者，每次每人罚款20元。
9、施工中，打架、斗殴者，不论任何原因双方各罚款200元，领导加倍。
10、各班组长及工人酒后上班者，发现一次罚款200元。
11、不服从甲方管理者罚款500元。
12、除看场外，施工中楼栋内不准住宿，如发现每人每次罚款50元。
13、每天下班前，乙方应自觉清理所用材料，不能乱扔乱放，如发现达不到要求者，罚款100元。
14、模板支好在钢筋绑扎前，应将模板上的杂物及锯沫清理干净，违者一处罚款50元。
15、施工现场所有甲方机械、材料、工具归甲方所有，乙方不得转借、贩卖，否则，发现一例罚款500元。情况严重者加倍罚款。
十一、本合同自双方签字后生效
如有一方违约，将负担一切责任。
十二、如果乙方不自觉屡行本合同，甲方有权单方面解除合同，另找施工班组施工，到时合同自动终止，工程款不予结算。
十三、如工程存在质量问题，乙方不维修或修复后达不到甲方要求，甲方可找施工班组维修，价款从质量保修金中扣除，如工程款不足，甲方有权追偿工程款。
十四、本合同甲方拥有最终解释权。
发 包 人：
承 包 人：
合同签字日期：年 月 日
公司承包合同 篇5甲方：
乙方：
为认真贯彻集团党委和总裁提出的把政治、经济工作相结合和把机械做大做强、创中国机械行业名牌的工作要求，最终实现总裁提出“树百年品牌，建百年老店”的宏伟目标，为适应双星名牌机制运作合同化、市场化的要求，为消化 年不利因素，全面完成 年各项经营目标，为明确甲乙双方的责、权、利，经甲乙双方协商，达成以下承包合同：
一、承包有效期： 年1月1日—— 年12月31日，共1年。
二、 乙方 年度承包经营指标：
1、销售收入：销售收入完成11500万元（不含税），其中外销达到7000万元；
2、利 润 ：650万元；
3、回 款 额：13000万元（货款回收率为97%）；
4、应收帐款：1400万元（到期应收账款不超过900万元）
5、以加强技术创新，工艺改进为重点，深入贯彻总裁创新降耗的指示精神，按照总裁提出的“九高一低”的具体工作要求， 年实现挖潜增效、消化不利因素400万元的目标。
三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时，可获得5—25万承包奖金，如承包的各项年度指标比承包基数超额或减少时，经理年终奖金按以下比例进行奖罚：
1、销售收入每比11500万元增加或减少500万元，扣罚或奖励 5000元；
2、利润每比400万元增加或减少30万元，奖励或扣罚5000元；
3、应收帐款每比1400万元增加或减少50万元，扣罚或奖励 5000元；
4、在承包期内，乙方应加大力度实施技术创新，进行小改小革，提高企业技术含量，完成总公司下达的 年消化不利因素的任务，目标金额为：400万元。如期完成奖励1万元（必须有证据），每增加或减少50万元，扣罚或奖励20xx元。
每月全公司不低于55项合理化建议或创新项目，要有新活动，有竞赛，有评比、有宣传展示、有推广应用。每少一项，扣罚500元。
5、全年六大费用率17%，每减少或增加5%，奖罚年薪5000元。
四、其他承包内容：
1、在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的劳动竞赛，劳动竞赛每月不少于3项次；开展创新主题活动，每月不少于2次，每缺少1项次，扣罚1000元。
2、根据集团精神，加强思想政治工作，确保公司人员思想稳定，积极性高涨，对一线职工、技术人员、管理骨干制订中长期培训计划，加强教育，进行全方位的培训，全面提高整体素质水平，为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必须轮训一遍，参加培训的人数要达到90%以上，否则，每降低1%，扣罚1000元。
3、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上，按损失额的5%予以扣罚年终奖励。因质量问题，出现重大投诉，被媒体予以暴光造成严重社会影响的，每次扣罚5000-10000元；因质量问题造成50万元以上损失者直接予以免职。
4、加强成本管理，严格按总公司深化成本管理规定执行，全面实现“分段核算、一单一算”，每个件、每台设备都要算出成本。将成本管理进一步推向深入，加强成本控制；分配上引入市场机制， 实行内部市场化分配机制，通过成本倒推，在内部实行市场链管理，确立内部市场的主体和运行机制，降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行，奖励5000-15000元。对未按规定完成项目，视情节轻重报总经理批准，最高给予考核奖励1-2万元额度。
5、加强安全管理，在承包期内，公司内或外出调试不允许发生人身伤亡事故和重大安全事故，轻伤率控制在0.4%以内，重伤率控制在0.01%以内，死亡率为0，财产安全损失控制在5万元以下。
6、每出现四级以上重伤1人，扣罚奖金5000-20000元。如出现死亡一人，取消年终奖金，出现群伤或死亡2人以上（含2人），直接予以免职，直至追究刑事责任。
造成5万元以上财产重大损失的，按损失额的5%扣罚年终奖金；造成损失30万元以上予以免职。
7、减员增效方面：对整个公司的人员构成情况，结合公司实际进行全面分析，利用创新管理等方法，实施减员增效。
管理辅助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理， 年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人；对一线人员加强组织，通过调整分配机制，提高工作效率、通过创新管理方法等减员5人。否则，每少减员1人，扣罚1000元年终奖金。
8、实施资金切块，加强资金成本管理，压缩资金占用，加快资金流动。全年资金占用3900万元（其中应收账款1400万元、产成品1000万元、在制品1500万元），每减少或增加150万元，奖罚年终奖金5000元；
五、承包期内，在什么岗位享受什么待遇，因工作失误、失职的，因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇，不再进行年终奖励。在承包合同期间，有突出贡献的予以重奖。
六、为保证本承包合同得到有效执行，签订本合同同时，签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职，导致重大损失，按本承包合同考核奖励不能抵扣损失的，从承包合同风险金中予以扣除。
七、副经理按经理的60%-80% 执行（或销售经理在达到以上要求的同时，按销售收入0.05%比例+利润按0.9%比例执行+回款额0.037%比例+应收帐款0.39%比例执行）。
八、本承包合同考核期限定于次年5月份。
甲方： （章） 乙方： （章）
总经理（签名）： 经 理（签名）：
