【精华】个人职业规划4篇
时间流逝得如此之快，就算追也追不到，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在就让我们好好地规划一下吧。那么你知道职业规划是用什么方法吗？下面是小编收集整理的个人职业规划4篇，欢迎阅读与收藏。
个人职业规划 篇1
本人是王亚飞，20xx年11月就职于房产部经理，在任经理的时间里，本部门11月的任务是二十三万，实际做了66800，只完成了任务的30%，当时本部门只有三个人做业绩，大家表现都很努力，虽然过程很艰辛，最后的结果我觉得不是很好。
本部门12月的任务是二十三万，实际做了52204,只完成了任务的25%，当时部门有四个人，后来月底来了两个新人，大家的表现都很好，最后的结果不是很理想，我觉得我当经理的时间里还是存在很多的不足，首先我觉得自己对自己的员工了解不是很多，其次我对自己的员工培训不是很到位，最后就是自己不能够很好的掌握每一个员工。
20xx已经过去了，虽然留下了遗憾，但是毕竟已经是过去，我觉得再追究也没意义，我们应该向前看，20xx已经来到我们应该要好好的把握。
2、20xx年的规划：
20xx首先要弥补20xx的不足之处，回首一年来，我们房产部全体业务人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作取得了良好的销售业绩。成绩属于过去，展望未来，摆在房产部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。
我们房产部全体业务人员一致表示，一定要在20xx年发挥工作的积极性、主动性、创造性，履行好自己的岗位职责，全力以赴做好 20xx年度的销售工作，要深入了解房产行业动态,要进一步开拓和巩固市场，为公司创造更高的销售业绩。
个人职业规划 篇2
职业规划应充分发挥特长，这是基于现实的需要，因为特长可以激发人的职业兴趣，是一个人取得事业成功的良好基础。一些毕业生就业受挫，或者在职业生涯中表现平平，其中一个重要原因就是没有与众不同的闪光点，没有过硬的技术活儿。
田忌赛马是一个众所周知的故事。在条件不利的情况下，田忌按照孙膑“以君之下驷与彼上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷”的战术而取胜。孙膑取得成功的重要因素，就是善于扬长避短，善于利用自己的长处。班主任在学生的职业规划中，也应指导学生充分评估、挖掘、发挥个人优势和特长。
那么，如何引导学生发现自己的特长呢？
一是自我反思。教师可引导学生经常进行自我反思。例如，自己是否对某件事情乐此不疲，不管时间、地点、设施、环境等客观条件如何，总是喜欢去做，而且较少存在挫折感；自己是否在某一事件上对别人的做法不绝对认同，尤其存在“如果要我做就会做得更好”的思想；自己是否在做一些工作时发现自己特别自信，等等，这些都是个人特长的突出表现。
二是他人评价。即通过他人对自己真诚、客观的评价来发现自己的长处。著名歌手毛宁原来是一名羽毛球运动员，在一次比赛的开幕式上，他高歌一曲，得到了很多人的欢迎，认为他唱腔优美，富有魅力。于是他由羽坛转向歌坛，结果取得极大成功，最终成为广受欢迎的“音乐王子”。作为班主任，可以通过观察，并让其他任课教师、学生家长、学生等参与评价，来帮助学生发现自己的优势和特长。
三是考核测试。测试法是通过专业的心理量表对个体进行测试，从而发现个体的优势和特长。作为班主任，可以聘请相关专业人员，对学生进行能力、智力、性格、技能等方面的测试，以发现其优势领域，也可指导学生进行自我考核测试。
这些方法可以帮助学生在认识自己性格特征、气质类型、思维能力、兴趣天赋、动手操作等基础上发现自己的优势，从而增加自信心。扬长避短是智慧的选择，尤其在人生前进的十字路口，在职业规划的关键时刻。愿每一位同学都能够全面认识自己，了解自己，发挥自己的特长，及早合理规划自己的职业生涯，用自己的与众不同与不懈追求书写自己的灿烂未来！
个人职业规划 篇3
相信很多人身边都有这样的例子：
有两名刚大学毕业的实习生同时进入一家大公司，
一个目标如一，用了十年时间，一步步晋升，
成了集团公司的副总裁；
而另一个随波逐流，得过且过，
十年之后遭遇职场危机，被公司辞退。
我们在生活中可以随遇而安，但在工作中要积极进取，
这样才能掌握主动权。
要想在职场上大展宏图，就需要制定一个清晰的职业规划，
确定长期规划和短期规划。
如果没有职业规划，就很容易迷失方向。
当然了，随着时代的飞速发展，行业更新换代的速度加快，
就像按下了职业更替快进键，很多传统行业惨遭淘汰，
以前从来没有听说过的新职业不断涌现。
法则践行者懂得变通，会根据情况随时调整职业规划，
不会一味地抱着原本的规划一条道走到黑。
要想获得期望的最终职位，就要先制定短期规划。
短期规划包括月计划、年计划和五年规划，
这个法则相信很多人都在实施。
月计划就是你当月具体要做的`事情，
比如明天要回客户电话、月底前要签下一个大单等等；
年度计划就是你正在构思或考虑的，想在一年内达成的规划，
比如你希望自己今年的销售额做到小组内第一；
五年规划就是五年内你想达到的目标、愿望、梦想等等，
比如你在一家上市公司工作，你希望五年后升职为部门经理等等。
需要注意的是，这些都要在私下进行，在公司依旧保持低调就好。
比如说，如果你的目标是成为部门经理，
那么现任的部门经理可能会把你列为危险分子。
所以，你要把这些法则当做你的“秘密武器”，
不要向任何人泄露，以免给自己带来不必要的麻烦。
做好了职场生涯规划，下面要做的，
就是提高自身专业表现，确立自身优势。
正所谓“打铁还需自身硬”，要想获得快速晋升，
前提就是胜任本职工作，并要有出色的工作业绩。
在职场上，要想获得升职加薪，就要修炼内功，提高个人实力，
使你的能力与你的目标职位相匹配。
否则，上位容易坐稳难，即使你幸运地被提拔为经理，
也很难在那个位置上坐得长久。
找准自身定位，认清楚自己的长处和短处。
很多时候，一个人的长处和短处都是相对的，
你需要做的就是，结合自己在不同阶段的定位，
扬长避短，不用刻意和自己较劲，
只要发挥自己最擅长的，建立个人优势，打造个人品牌就可以了。
比如说，你的逻辑性特别强，那你就可以结合本职工作，
分析和整理行业数据，进而研究行业发展趋势。
久而久之，你的上司肯定会注意到你这么一号人物。
同时，你还要学会主动提交工作报告，让上司看到你的升职潜力。
必须要确保报告内的建议能为公司带来效益，
并要确保你的上司以及上司的上司也能看到。
还有，最重要的是，千万别忘了将你的大名写在报告最显眼的位置上，
除非你想做“无名英雄”。就是进行自我管理，改变你对工作的认知和专业表现。
个人职业规划 篇4
年度工作目标规划是对个人职业生涯规划的分解细化落实，除非你要浑浑噩噩终了此生，否则，职涯规划是人生必不可少的内容。因此，千万不要以为个人年度规划是做给主管的。其实，做年度规划恰恰是一次总结过去，发现不足，以备将来更好发展的一次自我审视的好契机。
一、你了解目标规划有多重要吗
尽管管理学已经深入人心，但是还是有一些人不重视诸如职业规划、人生规划、时间规划等等对自己的人生和事业起至关重要作用的一些科学手段，仍然信奉任凭自然。所以，我们不仅要重视对目标的规划，更应该持之以恒坚持规划、持续执行规划。只要长期坚持，必能看到规划带来的好处。这里我们借用一下哈佛对于有无目标者的长期跟踪调查结果（见右上图），从图示的比照结果中你是否感受到目标的建立，对人生和事业有多么重要？
二、个人规划前需先了解团队目标
主管关注属员的年度目标，甚至调整其目标，是因为要考虑整个团队目标的设计及达成。因此，作为属员必须先仔细了解团队甚至公司的年度目标，并将自己的目标与其联系起来，才称得上一个有全局观的个人规划。那些善于将时间和精力用在一个确定目标上的人，都会获得成功。
三、个人年度发展重点在哪里
虽然，提升学习力、执行力、销售力、时间管理等等这些都是我们做规划的直接目的所在，但是由于这些目标往往存在相辅相成、互为因果的关系，因此，做年度目标时我们必须有所侧重。制定年度目标时，首先要花时间想清楚每个人的精力是有限的，自己在下年度必须有所选择侧重在哪一方面寻求更大的成长突破，是学习力？是销售力？还是发展一项独门销售技术？
如果希望自己借用上一年度业绩有了较多积累，可以调整一下时间更多提升自己的学习力，以储备更多后续发展的能量，你的年度规划中就应该增设学习方面的规划。如果你萌生了发展组织的念头，就要多留意增员与留存方面能力的培养。
四、业绩目标规划要兼具合理性和挑战性
人类天性中具有挑战欲望，正因为如此，人类才能够从猿进化成人。此外，不论是业绩目标，还是人力发展目标，预先规划，不过是为了更加明确前进方向，让职业生涯更加科学有序。因此，在规划业绩目标时，一定要遵循“既不盲目攀高，又要具有挑战性”原则。但是我们永远不要忘记人性中自我膨胀的弱点，不要忘记在社会行进过程中时不时留下的诸如“人有多大胆地有多大产”这样自我膨胀的笑柄。尽管，你的任何规划都可能要拿给你的上司看，甚至要博得他的认同乃至好感，但是，切记：打肿脸充胖子只能昙花一现。到头来，交不了差，丢的还是自己的脸。
五、如何设定合理的目标
制定规划前，要先自行总结一下刚刚过去的一个规划周期里目标达成情况，特别是客观分析那些没有达成的目标，力求从中找出自身的不足之处，以及需要怎样的改进。由于人类往往存在很大自我认识的盲区，所以，在初步规划后，可以将自己的规划拿给家人、好友，或是关系比较“铁”的同事，也可以拿给主管或上司，请他们帮你检视自己规划的目标是否太过理想主义？整个规划是否缺失了针对克服或改善自身不足或缺点的相关内容？
六、怎样的目标才有挑战性
目标有无挑战性，其实每个人自己心里最清楚。所谓挑战性，是说既不要高不可攀，又要有一定实现难度。因为只有树立这种有一定挑战性的目标，努力的过程才有价值，成长的幅度和收获也才最大。唾手可得的目标，不能算作目标，会使目标制定失色很多。所以，只要自己希望在新年度里，无论在工作上或学习上都能有所突破，就要为自己设定具有挑战性的目标。
七、目标数字化与行动具体化
在目标规划中，数字化和具体化行动方案的拟定，是让规划四脚着地、不流于形式的最高法则。
只有形容词的空泛目标没有任何意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或获得某项专业证照。
有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划，因为高度可行性规划，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的规划。
八、来一次面对面沟通
个人规划，完成初稿后，一定要打印一份先交给主管，然后与主管约一个时间和自己来一次面对面的沟通，而不只是用电子邮件把工作计划传送给主管。
你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，比如你希望用两年时间达成国际龙奖IDA奖项，或者希望可以用三年时间完成团队达成50人人力目标等。然后请主管针对你的这些规划给出建设性意见。
九、大声说出你的规划目标
确定规划后，向家人、朋友，以及团队事业伙伴说出自己的年度目标，对达成目标的信心和执行力有着不可估量的作用。因此，对自己经过缜密思考制定的目标规划，一定要找机会向他人公告出来，因为，不论是怀疑的目光，还是愿意为你见证的热切期盼，都将对你全力达标大有裨益。更重要的是，因为已经公布了自己的目标，更有动力去实现它。
走过必留下痕迹，时光荏苒，又到了岁末。站在新旧交替的档口，我们总会忍不住回头看看逝去的一年里经历的那些故事，总结一年里的得与失。身为保险从业人员的我们，回顾行业这一整年的表现，则可谓是五味杂陈，酸甜苦辣种种余味恐怕各自也都能身临其境、感同身受。或许，对大多数从业人士来说，这一年，走得并不顺畅。
然而，正如俗语所云，道路越泥泞，留下的脚印就越深。正因为走得不顺畅，我们才更愿意也更需要回顾和省思，值得回顾的东西也更多。茶余饭后，我们不妨思索：在即将逝去的这一年里，我们的销售能力是否又在原有的基础上有了新的提升，为更多的客户送去了保障和爱心？我们是否在销售中让客户蒙受了损失而让行业备受指责，进而失去了一批原本不错的客户？每天忙碌辛苦地工作，我们的工作绩效是否与往年比较攀升到了新台阶？思考工作中的收获之余，我们也不妨思考，健康是工作的基石，我们的健康状况又维持得如何？手中的财富是否有了更多的积累？我们又为家人做过哪些事情，是否让家庭更加和谐美满？
